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中国企业人力资源共享办事建设路径与实践分享沙龙

最新动态2015-10-26/和致众成

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近日,由和致举办的《中国企业人力资源共享办事建设路径与实践分享沙龙》在北京举办。

荣耀棋牌伴随着与日俱增的外部经济与市场压力以及人工成本的不竭攀升,业务部门对人力资源办理水平提出了前所未有的要求,这也促使企业重新审视人力资源本能机能在企业中的价值定位以及人力资源自身能力与贡献。

人力资源共享办事作为一种有效的管控模式,正在被众多中国企业所探讨并采纳。来自蒙牛乳业、 华夏幸福、红星美凯龙、阳光保险、新奥集团、中国电投等十多家企业,及清华、北航、北钢等高校办理学院的教授老师们近30名人力资源高管与学者参加本次沙龙。

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和致首席顾问羿平女士结合主导过多家中国企业人力资源共享办事建设的成功经验,做了《中国企业人力资源共享办事建设路径与实践》主题演讲,就中国企业在人力资源共享建设模式中的挑战与应对策略进行了分享。

荣耀棋牌在沙龙讨论环节,各位嘉宾针对自身企业的人力资源共享建设的路径、建设中具体的困难,以及实操性策略积极地交流与互动。

荣耀棋牌互动中,羿平女士特别指出,人力资源必然要能够用数据说话,特别是是在共享建设的规划、实施以及共享建设的回报上要能够用具体而鲜明的自身的数据来鞭策人力资源共享的建设,并给出了具体的方法工具。

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荣耀棋牌同时,她强调,人力资源共享建设不仅是对人力资源内部鞭策变化,也是对企业整体人才办理会产生巨大影响。并指出:“对于企业而言,推 进人力资源共享办事模式不亚于在企业这辆大车高速行驶过程中更换轮胎。如何更换轮胎同时又避免在过程中给企业运 营造成影响,这是需要每一个执掌人力资源转型与共享建设的指挥官甚至企业高管所必需关注思考的。

与会的一些快速发展的民营企业,对人力资源共享建设表示出极大的兴趣,并已在企业内探讨可行性与落地实践。

沙龙中,大家就另一个议题也表示出极大的热情:针对人力管控相对宽松的企业,特别是通过并购(M&A)方式快速扩张的企业是否适合建设共享办事。

羿平女士指出,并购类型的企业关键在于人的整合,像华宇科技、荣之联、蓝色光标这些以并购方式拓展的企业,推进共享办事的办理模式是 并购过程中“人的整合”有效的办理方式,但其成功不是单纯的技术问题,更是办理的整合,由于分子公司在管控情况及文化上的差异,在这样的并购企业中 推进共享办事模式则特别需要高层尤其集团总裁的大力支持与认同,强调共享办事模式价值与意义,并借力协调各分子公司的总裁,不然即使再好的业务 方案与信息系统,也有可能在推进过程中受阻而中半半途搁浅。同时,对于类似的企业,羿平女士也分享几家企业共享办事建设成功的经验与举措。

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嘉宾们表示通过本次沙龙进一步了解了人力资源共享办事模式的趋势、建设路径及方法,以及风险点与具体举措。同时,通过顾问及与会嘉宾的共同探讨, 就自身关心的问题有了全新视角的思考,也对人力资源共享建设有了更多的信心与决心,沙龙对共享模式设计规划的思路有积极的开拓和启爆发用。

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