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“老总看板”企业办理实战沙龙上海站收官

最新动态2016-04-21/和致众成

第三期老总看板办理实战沙龙暨第四批老总看板用户导入启动仪式召开

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荣耀棋牌伴随着丝丝小雨,老总看板“战略厘清、绩效追踪”企业办理实战沙龙第三期,于2015年12月10日,在上海徐汇区安福路悦衡食集顺利举行。

此次沙龙的召开,为临近年底绩效回顾的企业,带来雨后的清新空气,与会企业也厘清了影响各自目标达成的具体原因,对于如何实现有效绩效跟踪,也有了新的认识以及实用工具和方法。

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此次沙龙也是老总看板第四批用户导入的启动仪式。越来越多的企业家对老总看板产生浓厚的兴趣与关注,越来越多的企业开始使用老总看板进行战略梳理、目标达成、过程管控、绩效追踪、人才盘点……

目前,老总看板客户已覆盖京津地区、长三角地区,为汽车制造业、食品企业、自动化设备高科技公司、互联网创业公司、能源公司等提供战略绩效办理和人力本钱解决方案。

荣耀棋牌我们深感责任重大,举办各种沙龙与企业家深入沟通,并进驻到企业实地走访提供咨询,力求通过老总看板的使用,切实解决企业办理中长期存在的制约企业0发展的人与事的问题。

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本次实战沙龙,由老总看板创始人羿平女士主持,羿平女士同时是正和岛绿色岛邻、清华MBA交通物流协会副会长。

荣耀棋牌羿平女士着眼困扰企业目标达成的问题,带领与会企业家做深入探讨,提供解决问题的思路和方法。帮手企业实现更高效率,达成既定目标,带领团队走向成功。

会议中,羿平带领企业家回顾2015年整体作战过程:企业战略目标是否被清晰全面准确的表达过?是否全员理解到位并达成共识? 在目标执行过程中,是否做到及时发现问题,并准确纠正了偏离的航向?面向2016年,如何做到战略目标能有效为实际业务发挥“灯塔”作用,实现各部门协同形成合力,避免走弯路做大量无效工作?

荣耀棋牌针对企业家提出的业绩目标办理的困惑:战略目标如何转化为中高层办理者可以理解的语言或者清晰的表 述?如何激励办理者与员工主动承担目标与责任,并将目标转化为具体的工作任务?目标与日常任务完成状态如何,如何考 察执行力?工作执行不力的节点在哪?☆工作例会中针对业务进展的讨论,是否有的放矢,与哪些目标有关系?等等问题,羿平女士通过现场系统演示,详细阐述老总看板是如何解决这些问题。

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荣耀棋牌沙龙中,旭耕农业总经理杜金蓉女士,为大家介绍了使用老总看板近半年后,公司在目标达成和 员工执行力方面的显著提升。作为老总看板第一批使用用户,旭耕农业正在陪伴着老总看板一起成长。

荣耀棋牌杜总讲到,使用老总看板之后,才发现公司有许多的问题。比如:目标去哪里了?开会讨论并达成共识的目标、计划、标的目的,员工表示到老总看板系 统之后,完全变了样子。员工对目标的理解及实际操作过程,与开会时确定的目标,有很大的偏差。又比如:使用老总看板系统之前,员工只是在做 事情,使用系统之后,员工是有目标的在做事情。再比如,使用老总看板,公司的战略规划终于可以落地执行。

对于老总看板使用体会,杜总给大家分享了四点启示:1、速度来自于目标的统一性。2、创新变化的重要支撑工具。3、对传统绩效办理的升华与突破。4、将与他人比变成只与本身比。

通过老总看板,旭耕农业的员工愈加积极和主动的投入到工作中,去实现个人工作目标。所有的员工都充分发挥本身的价值,并能清晰 的在系统中看到本身的发展轨迹与上升机会。同时,员工个人目标的实现,也鞭策了旭耕农业的企业目标的实现。

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经过整整一下午的交流咨询,大家对老总看板在解决企业办理中人和事问题上发挥的巨大作用,给予了充分的必定, 欣赏和致专家为中国企业提供 了应对这些办理挑战的新的思路与实践,更好的理解和明确了如何利用老总看板去办理企业,办理员工,达成目标。

更值得必定的是,在交流过程中,大家也对老总看板提出了本身的意见和建议,为老总看板的进步做出了贡献。我们期待,老总看板在各家企业的帮手下,打造的越来越 完善;我们相信,各家企业也会在老总看板的帮手下,更有效地应对办理挑战, 实现战略业绩。

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