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第四期“老总看板”企业办理沙龙顺利举行

最新动态2016-01-28/和致众成

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2016年1月28日,老总看板“战略厘清、目标追踪”企业办理沙龙在三元桥南银大厦顺利举行。

本次沙龙由老总看板创始人羿平主持。羿总首先介绍了企业目标办理过程中的常见问题,带领大家进行反思:为什么目标总是描述不清?理解不到位?为什么不能“指哪打哪”,总是“打哪指哪”,总是在救火,却忙的无头绪?为什么我们增加了很多人手,反而业绩没有明显增加呢?

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活动期间,羿总对老总看板进行了介绍,包含目标市场、产品定位等。同时,也提出了目标办理的过程,目标分解与承诺—过程纠偏—分析改进。大家围绕目标执行展开了讨论。

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孙总:企业中目标执行效果不佳,沟通存在问题。

徐总:企业无有效的办理制度,难以确保目标的达成,需要相关工具,对办理环节进行监控。

李总:企业进行目标追踪,执行力存在问题,需对目标进行量化。

老总看板通过战略地图,展示公司的战略全景。对于战略地图的运用,大家也提出了本身的不雅观不雅观点。

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徐总:战略地图是否让大家看到,取决于公司的具体情况;小微企业,描绘蓝图,让员工有所认识,才能打动员工;公司的重点发展标的目的需让员工了解。

通过战略厘清,明确了战略目标,在目标执行过程中,会出现各种问题。绩效目标互动形式如何确定?是否需要绩效办理员监督?

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荣耀棋牌孙总:面对面互动难以实现,部分问题在微信群中解决。

徐总:面对面交流更有效,各公司的具体情况不一样,平台对交流起到的是辅助作用。

孙总:激励作用的通知通过平台展示。

李总:监督会造成员工的反感,指标完成即可。

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在评估阶段,羿总提出了企业中的常见问题。评价完全是主管的主不雅观不雅观判断,没有任何的客不雅观不雅观标准。过去的工作状况没有客不雅观不雅观记录,记忆也已经 模糊操作过程复杂,需要投入大量的时间,可是好像也看不到什么效果。评估期间固定僵化,与实际工作的周期脱节,导致印象模糊,靠记忆打分。对此,大家提出了本身的看法。

交流过程中,大家也对老总看板提出了宝贵的的意见和建议。希望在各位的帮手下,老总看板能越来越完善,为企业提供更好的办事。

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