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集团化企业人力资源共享建设培训课程圆满完成

最新动态2017-05-17/和致众成

2017年5月17日下午,和致众成主办的为期两天的集团化企业HR共享培训课程圆满结束。参加此次培训的学员是来自包含华润雪花、华润万家、华润五丰行等华润华创集团旗下各板块的人力资源办理者。和致众成首席顾问担任此次培训导师,详细分享了中国企业在HR共享建设中的工具、方法、实践、挑战与应对策略。

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培训合影

企业进行HR共享建设的终极目的是什么?三个中心:SSC、CoE、HRBP的定位是什么?它们之间的组织、职责、流程如何切分?哪些流程要纳入共享?实施的步骤如何确定?……,众多学员在培训之初都会有很多类似的疑问。通过此次培训课程不仅解决了大家关于HR共享的众多疑惑,更让学员们有了体系性、标的目的性的认识:

HR共享办事模式的是一个系统性的建设

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人力资源共享建设必然不能只考虑共享中心一个支柱,要系统性地规划人力资源三个中心的构建。培训过程中明确了共享办事中心HRSSC、业务合作伙伴HRBP、专家中心COE三个中心之间的彼此间的互动。

业务合作伙伴HRBP能力培养影响最终成果

荣耀棋牌因HRBP在人力资源转型的关键作用,其能力的培养将会对整个HR转型成功与否带来重大影响。这一不雅观不雅观点得到广大学员的一致认可,并对如何培养HRBP能力进行了讨论。

HR共享办事中心HRSSC建设与规划

人力资源共享不能照搬,要考虑到企业自身的情况因地制宜地构建。首先,需要按照不同客户的实际情况进行详实的调研与分析,用数据说话,并依靠数据制定详细规划和施工蓝图。其次, 除了组织、流程以及技术因素以外,必然要考虑其中的人员的情况,变化办理要贯穿整个的共享建设的过程中。

培训导师特别指出:“HR共享建设是一个系统工程,必然要站在企业人力资源转型的战略高度来思考、规划及建设。”

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学员听课

为了让学员对于HR共享办事中心HRSSC有更清晰、直不雅观不雅观的认识,此次特别安排了华夏幸福基业人力资源共享办事中心参不雅观不雅观环节。华夏幸福基业人力资源中心总经理房磊、HRSSC负责人邱越伴随参不雅观不雅观并分享HR共享办事中心HRSSC建设经验。邱越详细介绍了企业在HR共享办事中心HRSSC的建设过程中遇到的困难和挑战,以及在和致众成顾问的协助下,肩并肩地克服并圆满建成人力资源共享办事运营中心的宝贵经验。

“HR共享办事模式的建设必需提升到战略高度,从宏不雅观不雅观角度把控。这样的人力资源转型才能为企业的战略发展更好的办事”房磊深深感慨道。

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荣耀棋牌华夏幸福基业共享办事中心参不雅观不雅观

关于和致众成

荣耀棋牌 专注HR组织优化,提供HR战略咨询、HR共享办事设计与实施、HR业务伙伴能力建设,以及HR流程外包等一系列的专业办事, 为企业提供人力资源本能机能的系统性解决方案及实施运营, 拥有一支实战经验长达20余年的专业人力资源顾问团队, 他们来自国际知名人力资源办事公司, 已为千余家企业客户提供了强时效性的人力资源办事。

更多信息, 请拜候官网:www.zzzqu.com

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