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和致众成:中国企业人力资源共享办事模式建设之走进华夏幸福

最新动态2017-06-29/和致众成

荣耀棋牌2017年6月26日,由和致众成主办,华夏幸福协办的“中国企业HR共享办事模式建设之走进华夏幸福”交流会,在华夏幸福共享办事中心成功举办。交流会吸引了来自新东方、今麦郎、天洋国际、奇瑞汽车、一方集团、华润制药、长城汽车、梗阳集团、立思辰、齐鲁石化、江汉油田等国内十多家知名企业人力资源高层办理人员参会。通过实地考察华夏幸福人力资源共享办事中心(HRSSC)及与相关人力资源高层的深入交流与探讨,与会人士对中国企业人力资源转型所面临的挑战、应对策略、实现路径及未来发展的趋势有了更清晰的思路。此次研讨与交流对鞭策中国企业人力资源转型的进程将会起到积极的影响!

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交流会合影

共享经济、互联网+、云、大数据……在这个颠覆性创新见长的时代,充满了各种变数,企业发展面临多重挑战。人力资源本能机能自身的转型成为众多中国企业,特别是大型企业实现人力资源业务价值所必由的实践路径。作为一种成熟的人力资源运营模式,人力资源共享办事模式(人力资源三支柱)被越来越多的中国企业所推崇。

荣耀棋牌但由于中国企业所具有的特殊的发展历史、文化、人员本质、办理水平,软硬件的条件等多方面的限制,中国企业人力资源共享办事的建设也存在它的特殊性。如何结合企业自身特点、在个性化需求与共性间找到一个平衡,成功建设中国本土化、高效的HR共享办事模式?在这样的进程中又将面临哪些考验与挑战,以及如何应对?

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和致众成首席顾问、罗兰贝格全球合伙人 羿平演讲

荣耀棋牌华夏幸福基业(简称华夏幸福)人力资源团队不竭以来坚持在业务战略实现过程中为企业创造更高价值。在业务支持及人力资源部门的工作效率与效能方面,不竭创新,始终走在人力资源办理的前沿。其人力资源共享办事的建立及成功运营对行业乃至国内集团企业的人力资源转型起到良好的示范作用。

此次活动中,华夏幸福人力资源中心总经理房磊为大家分享了人力资源共享办事模式建设中的规划及策略方面的宝贵经验。房磊重点强调,人力资源共享建设是一个复杂的系统性的工程,同时也是一场组织变化,企业做共享办事建设必需具备的2个重要条件:一支目标统一的团队和一个适合的办事商。华夏幸福在短短两百多天的时间完成人力资源共享办事模式一期建设并获得集团上上下下和同仁的高度认可,这两点至关重要!

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房磊分享发言

作为人力资源共享办事部负责人的邱越,对于人力咨询共享办事建设分享了很多实践干货。详细为大家介绍了华夏幸福共享办事一期的建设情况,包含整个项目进程中遇到的问题及应对的解决方案。对于即将进行人力资源转型的各企业同仁,给与了非常多的、中肯的宝贵意见。

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邱越分享发言

荣耀棋牌整个交流活动在华夏幸福人力资源共享办事中心参不雅观不雅观后的互动讨论交流环节中达到了高潮。众多参会人员结合各自企业的具体情况以及特点纷纷颁布本身的看法与疑问:企业何时进行人力资源转型比力合适?作为二级企业如何更好地与集团总部互动以共同推进人力资源共享办事建设?如何选择一个适合自身企业的办事商来进行企业人力资源转型?如果在推行人力资源共享办事建设时受到阻碍如何克服?……

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华夏幸福人力资源共享办事中心(HRSSC)参不雅观不雅观

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华夏幸福人力资源共享办事中心(HRSSC)参不雅观不雅观

一个下午的时间匆匆过去,整个交流活动在大家的意犹未尽中结束。与会人力资源高管一致认为:中国企业的人力资源共享办事模式建设的春天已经来临。和致众成通过组织此次走进华夏幸福人力资源共享中心的实地考察与交流学习活动,为众多行业的企业人力资源高管提供了一个深入沟通、探讨、交流的机会。今后,和致众成将继续为鞭策中国企业的人力资源转型贡献力量!为中国企业的人力资源共享办事建设提供愈加优质的办事!

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