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人力资源合作伙伴(HRBP)在企业人力资源转型中的应用与实践

不雅观不雅观点文章2017-10-31/和致众成

[和致导读]荣耀棋牌在世界500强的企业,CHO和CFO往往是CEO的摆布手,但为了应对世界经济的快速发展,企业也会改变当下的办理架构,单一的部门体系已经不能满足企业办理的要求,此时,往往会产生出许多新型的办理模式,人力资源合作伙伴(HRBP)就是其中一种。

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荣耀棋牌HRBP在公司里面,需要更多的时间和业务经理泡在一起,参与各种业务会议,甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵!而当今的许多公司,HRBP所面临的困难是业务部的同事更多时候是需要能创造业绩的员工,而不是办理和配合他们的员工,他们认为,HR的工作就是招聘、薪酬体制和培训。 值得一提的是,导致HRBP不伏水土的原因,有一部分是部门经理犯下的错误:

1.业务经理不懂得授权

许多的业务经理都是业务骨干晋升上来的,实战经验确实丰富,凡是亲笔恭维,用经验式的方法去办理下属,导致了HR的无法适从;

2.通常以业绩为前提逼迫式的办理

业务经理通常认为业绩就是审核一位员工能力的重要标准,通常会安插较重的工作任务,缺乏了统筹全局的能力;

3.没有接受领导力的培训

荣耀棋牌大多数的业务经理更看重的是技能的培训而不是领导力的培训,导致了与HR在办理员工的方式相冲突。

究竟业务部门需要HR做什么呢?

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这里介绍的只是HRBP也业务部门工作结合,如果HR要与其它部门转型,到底具体需要怎样做呢?下面将为您介绍一个HRBP的转型模型——3D共享办事模型。

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荣耀棋牌3D模型就是经过转型后的人力资源办理模式,HR由人力资源合作伙伴(HRBP),领域专家中心(COE),共享办事中心(SSC)三部分组成,简称3D模型。其中HRBP扮演的Discovery——即挖掘业务部门需求的角色,其他COE和SSC本能机能是:Design(设计),Deliver(交付)。

荣耀棋牌看了上述的一个3D模型后,你也许会更疑惑,HRBP的价值到底表示在哪里?我们可以这样理解,HRBP要成为每个业务部门经理的招人、用人和管人的技术大脑。

做有价值的HR工作,主要表示在6点:

1)在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求,提供选人的建议,懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历。

2)帮手业务经理合理从分使用人才,发挥员工最大优势,合理配置人手。

3)充当“坏人”。帮手业务经理裁人、说教,识别出势力虚伪之人。

荣耀棋牌4)在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表彰员工、加薪和给予认可。

荣耀棋牌5)帮手业务部门与其它部门跨部门沟通。例如财务部、生产部等。

6)适当适时适量的培训业务经理的领导力,教会他们如何有效合理的办理下属。

这里顺便一提,也是许多公司的HRBP所忽略的价值,就是承担公司文化的鞭策和实践,这种文化更多的表示在将企业内部文化不雅观不雅观、价值不雅观不雅观和行为方式用准化的形式呈现出来,作为招聘、用人和管人的工具。

分享:阿里巴巴的HRBP体系

阿里巴巴的HRBP在内部叫做政委,这个词形象的说明了HRBP在阿里内部的地位。在总结HRBP角色时,他们把HRBP归纳为四大角色:

1)关于“人”的问题的合作伙伴;

2)人力资源开发者:人力资源的增值;

荣耀棋牌3)公司与员工之间的“同心结”和桥梁;

荣耀棋牌4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者。

阿里巴巴资深副总裁邓康明先生介绍说:“阿里巴巴的人力资源发展有三个阶段,第一个阶段重点在于强化本能机能来做,搭建了一套能够赖以发展基础 框架的东西,包含薪酬体系,绩效考核体系、人员培养发展体系。第二个阶段重点就是打造政委体系,这大概花了两到三年的时间。政委体 系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。第三个阶段有一些常用到的关键词,就是遭遇战、作用力、反作用力。

阿里巴巴B2B超过半数的政委都是由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任的。按照马云的说法,就是各个功能部门的2号人物,在文化建设和组 织保证方面具有很大话语权和决策权。准确地说,各个功能部门的个性化运作方式,就是由各自的1号人物与政委一起决定的。政委是业务的合作伙伴,使命就是保证道德大标的目的、传承价值不雅观不雅观、建设好所匹配的队伍。

荣耀棋牌阿里巴巴(中国)网络技术有限公司负责诚信通业务的副总裁吴敏芝与她的政委,就是一个很好的例子。吴敏芝告诉我们,她的政委和她一起做了很多事情。第一,推 动她和她的下属之间的信任融合;第二,创建基于公司价值不雅观不雅观的诚信通部门文化;第三,充当她的员工的心理咨询师;第四,帮她配备组织能力,并和她一起制定员工薪资。

荣耀棋牌阿里巴巴的政委至今承担着招聘的角色,而不是和其他国际企业一样把招聘垂直化,据说当初设计的目的是为了让HRBP即使别的都不做,也能通过帮手部门找人,而能尽快融入部门。

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