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315专题 | 您的企业可能进行了一场“假”的人力资源转型

不雅观不雅观点文章/2018-03-15/和致众成

近些年随着“人力资源转型”话题的火热,各行各业的企业纷纷投身到人力资源转型的浪潮中。据《2008-2017十年中国人力资源本能机能转型及HRBP能力调研》数据显示,对于人力资源共享办事模式的了解程度方面,55%的参调者表示了解,10%的参调者表示非常了解;在共享办事模式的建设方面,24%的参调企业正在进行建设,14%的企业正在研究建设的可能性。超过28%的参调企业,已建和在建人力资源共享办事中心(HRSSC)。随着人力资源共享办事模式的普及,这些数据还有望进一步加速上升,人力资源转型的浪潮之猛、势头之强由此可见一斑。

荣耀棋牌在众多企业的人力资源办理部门纷纷手摇转型大旗,高喊转型标语的同时,另一方面,我们也看到了众多失败的案例以及惨痛的教训,今天借此我们就为大家盘点一下那些“假”的人力资源转型。

1、盲目开展、人力资源转型没那么简单

荣耀棋牌很多企业只是对人力资源转型的理论一知半解,就盲目奔赴转型“战场”,没有做过任何必要的前期准备与调研,包含:转型从何入手?哪些需要纳入转型过程中?什么时间点纳入什么内容?这些问题完全没有搞明白就匆忙开展转型工作,认为只要早进行转型就能占得先机,其实人力资源转型没有那么简单,并不是只有书本上的理论就能轻松实现的,这种没有充分准备的战役是注定失败的。

2、过于自信,大意失去的不仅是“荆州”

有些企业的HR对人力资源转型过去不放在眼里,认为将几个简单业务凑在一起即可以解决所谓共享办事中心的运营,不肯多花精力与资源在其中。最终在人力资源转型的决策中作出了错误的判断,没有充分严谨的规划与实施布署,最后不了了之,草草收场。这样的情况有的时候不仅是耽误了转型的时机,还可能给企业领导带来了想法的效果,使转型最终夭折。

3、能力不足,站在原地你可能被浪潮淹没

荣耀棋牌有些企业的HR对人力资源转型的认知不足,没有及时作出反应或者提升本身的能力,比及察觉的时候已经被企业转型甩在了身后,面临被淘汰的窘境,他们有的时候还会为企业的人力资源转型设置障碍,阻挠企业转型的顺利开展。

4、换汤不换药,转型后的HR依然像个陀螺

有的企业虽然名义上完成了人力资源的转型,但HR依然没有从日常繁重的事务性工作中释放出来,没有将更多的精力投放在支撑企业业务发展上,对于企业的战略没有有效的支持,从而无法表示HR对于业务的价值,这种转型实际上没有带来任何变化。

5、你以为人力资源转型就是“信息化”?错!

有的企业将人力资源的信息化看的过重,认为人力资源转型实际上就是信息化的实现,其实这是大错特错的。在人力资源转型过程中真正重要的是要为业务办事,而转型是一个综合的过程,系统的完善只是转型中的一部分而并非全部,信息化只是工具,不该过分强调其在人力资源转型中的价值。这点如果无法认清,那么就无法辨明人力资源转型的标的目的。

好了,以上就是我们在多年的实战中看到的一些“假”的人力资源转型情形。

今天是315,在此借这个机会提醒大家,转型有风险,开展需谨慎,在进行人力资源转型之前必然要做好充分准备,找对伙伴,只有这样才能顺利的鞭策人力资源转型进程,不然不仅浪费了人力与物力,往往还会错过了转型的最佳时机。

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