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凤凰涅槃,人力资源转型从何处开始

不雅观不雅观点文章/2018-05-15/和致众成

荣耀棋牌当下人力资源转型已经成为人力资源部门所关注的重点的话题,人力资源想要进行效率的提升、价值的提升需要外部智库的支持。

当被问及“人力资源转型究竟从何处开始?”的时候,罗兰贝格全球合伙人、和致众成创始人羿平女士讲到:

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人力资源转型就像凤凰涅槃。传统的HR习惯于做专业的本能机能,在过去的十年,中国企业的HR都在强调本身的专业化,而在未来十年需要愈加强调HR是否更贴近业务,因此其安身点与价值点发生了非常大的变化,这也我们为什么将其称为“转型”。

这种“转型”首先应该做好HR的基础性工作,这些基础性工作不仅要做好还要做的有效率,并且让员工满意,比如:员工的入离职、劳动合同的签订、员工假勤的准确性、薪资计发的准确性、社保的理赔等等,这些工作如果做不好,员工在情绪上就会很受影响。但是这些基础性的工作表面上看不到对业务的发展有什么样的支持,因此传统的HR向有价值的HR转型的过程中,首先要解决这一点。也就是说我们先要将现有的基础性工作做好,然后再去看怎么做去提升对于业务的价值。

荣耀棋牌这样来看,转型的第一步实际上是建设人力资源共享办事中心(HRSSC),建立共享办事中心实际上是将员工关注的一些个人问题,包含我们上面提到的员工的入离职、劳动合同的签订、员工假勤的准确性、薪资计发的准确性、社保的理赔等等这些问题,高质量的、让员工满意的交付,这是很多公司进行人力资源转型的第一步必要条件,当然建立共享办事中心并不是转型的目的,它只是转型过程中的第一步。

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