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加大力度深化改革,中海油服开启人力资源共享办事模式

新闻/2018-08-01/和致众成

商业环境变化莫测,企业无时无刻不在面临着来自各方面的挑战,而如安在恶劣的环境中屹立不倒,是每一位企业办理者不竭在思考、探索的问题。

2014年油价的断崖式下跌导致全球能源市场邦畿被重塑,由此给石油行业特别是油田办事企业带来重创。中海油服企业办理者清醒的认识到要迎战千变万化的市场,唯有通过改革创新。

荣耀棋牌“企业规模扩展、业务的拓展,使中海油服组织逐渐出现了机构臃肿、决策效率低、流程繁琐等问题,中海油服不得不开始向创新发展合作模式转变,这就需要我们从企业的发展理念、组织机构上进行改变,这也是促成人力资源组织价值再造等一系列改革的深层原因。”中海油服人力资源部副总经理赵璧说。

自2017年起,中海油服对国内五大分公司、六大事业部进行的大刀阔斧的组织机构改革。通过组织精简、岗位缩编、转岗分流等方式,其目标只有一个:让组织减负、焕新,进而激活人才引擎,激发内生动力。

加大力度深化改革,已成为了中海油服的重点工作。

荣耀棋牌2018年初,在中海油服的受托下,和致众成帮手其开启了人力资源转型之旅,中海油服一改过去“固守的”传统人力资源思维 ,本次转型全面着眼于未来战略发展,对企业整体的人力资源进行了通盘诊断、全方位规划。

荣耀棋牌借助和致众成的HR运营扫描器™的人力资源大数据的诊断,使企业清楚的认识到目前人力资源的工作与内部客户的期望目标值之间存在着较大差异,其主要表示在战略支撑能力、人力资源体系优化、提升业务支持能力、提升事务性工作交付效率等方面。同时数据还表白了目前人力资源在办理体制、机制等方面存在不足。

在HR运营扫描器™的调研诊断基础上,中海油服制定了人力资源转型的“三步走”发展路径,即从数据与业务共享,到流程自动化与赋能,远期实现战略HR办理的效能初显。在发展策略的原则上采取先易后难,试点先行的策略,保证实现运行即见效。

本次中海油服人力资源转型历时长达半年,目前中海油服人力资源共享办事中心试运行团队已基本组建完成。共享办事中心的试运行,标识着中海油服人力资源转型的第一步已经迈出,人力资源的业务价值重塑已经开启!

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