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推进人力资源转型,共享“好未来”

不雅观不雅观点文章/2019-04-13/和致众成

人力资源转型是人力资源部门从传统的事务型部门向以业务为导向的战略伙伴过渡的必经过程。

与传统偏重事务型工作的人力资源办理模式不同,转型后的企业最大限度的减少人力资源的事务性活动,降低事务性活动成本。以内部客户为中心的流程,对企业主营业务的熟悉,专注于满足关键性战略需求。这种模式的核心在于人力资源部门资源的投入由事务性工作向战略性工作转变。

“在我们的战略规划傍边HR已经成为一个非常重要的组成部分,我们需要预期公司未来五六年里的发展标的目的。在理解我们战略的改变和人员的预期上HR是非常重要的”。

荣耀棋牌由上面的表述中我们不难看出人力资源对于企业战略的重要意义。

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“2019好未来全国HR大会”于今日举办,和致众成创始人羿坪女士受邀参会,并以“HR转型之路”为主题,进行了现场分享。

羿平女士表示,HR要想有价值必需将自身与企业业务绑定,只有为企业业务增长提供价值才能表示自身价值,这也是HR未来的发展趋势。

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荣耀棋牌在本次活动中羿坪女士首先就和致众成近期发布的《2019-2020年中国人力资源转型趋势展望》报告进行了现场解读,向在场的每一位HR就当前人力资源现状以及未来人力资源的发展进行了分享。

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荣耀棋牌随后她还就“如何进一步提升HR价值”颁布了本身的不雅观不雅观点。

她表示,随着业务模式和劳动力市场的特点变化,人力资源的核心议题已经发生了逐步演变,企业的领导者从关注HR的专业能力已经转变到关注HR对“业务”与“战略”的支持,而评判一个HR的标准已经由“是否专业”转变到了“是否能够支持业务”。

在对于人力资源新模型的介绍中,羿坪女士从“传统模型”、“新兴模型”、“概念模型”三个维度向现场伴侣们进行了分享。她表示无论是哪个模型,HR都不能忘记“初心”,那就是HR所有的价值、定位、使命就是支持业务发展。同时她还表示从传统的人力资源模式向人力资源共享办事模式的转型过程中,能够强化COE、BP、SSC的专业能力。

最后,羿坪女士就“三支柱之间如何更好的协同”、“如何成为一个真正的业务伙伴”等话题进行了分享。并对“HRBP如何选拔与培养”与现场的HR伴侣们进行了互动。

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